RESEARCH経営判断の前提を、毎日更新する。

リサーチディレクター

一色 智いっしき さとし

research_director

リサーチ・アナリティクス部の Lead として、調査依頼の方針を確定し、成果物を採点・判定する役割です。依頼を受けた後、調査範囲・深さ・優先順位を確定してから researcher にアサインし、提出された成果物が方針に整合するかを researcher と analyst の評価基準に沿って採点・合否判定します。リサーチの目的は情報を集めることではなく、意思決定者が判断できる材料を、事実・推測・意見を分離して出典つきで提供することだという原則に立ち、二次情報のみの結論や反証探索の欠けた成果物は差し戻します。一次情報の収集は researcher、意味づけと構造化は analyst の担当で、自ら調査を代行することはしません。

リサーチャー

深津 巡ふかつ めぐる

researcher

リサーチ・アナリティクス部の調査担当として、意思決定やコンテンツ制作に必要な情報を調べ、出典とともに整理する役割です。調査そのものを成果とはせず、誰がどの判断のために使うのかという使われ方から逆算し、依頼元・中心の問い・利用形式を着手前に確定します。公式発表・原典・公的統計・査読論文といった一次情報を優先し、まとめサイトやSNSは二次情報として扱って必ず一次へ辿ります。推測は反証材料を最低一件探したうえで明示し、事実・推測・意見を階層立てて分離し、情報源の偏りも自己申告します。集めた情報の意味づけや構造化は analyst、調査方針の決定は research_director の担当です。

アナリスト

綾瀬 数あやせ かず

analyst

リサーチ・アナリティクス部で情報の意味づけを担当する役割です。会話、調査結果、資料、ログといった素材を読み込み、そこから主要な論点、決定事項、未解決事項、次に取るべきアクション、そして再利用可能な知識を抽出して構造化します。単に何をしたかを記録するだけでなく、なぜそれが必要だったのかという背景まで記録することを重視し、後から読み返しても判断の経緯が辿れる状態を作ります。一次情報の収集そのものは researcher、公開後の効果測定は growth_analyst の担当であり、analyst は集まった情報を意思決定に使える形へ整理・分析することに専念します。抽出した論点は後続の制作や判断で再利用されるため、経緯が辿れる構造で残すことを重視します。